L’ESS au cœur du plan de relance

par | Août 28, 2020 | Actualités, Collectivites, Covid, CRESS, Région Nouvelle-Aquitaine

ESS - 200 ans d histoires et d innovations

 

 La CRESS Nouvelle-Aquitaine et les têtes de réseau s’engagent

« Pour que l’ESS soit au cœur du plan de relance régional,

en faveur d’une transition économique, sociale, écologique et culturelle. »

 

Les organisations de l’ESS étaient en première ligne dans la gestion de crise dans les domaines du social, médico-social, santé, agriculture, bancaires et finance solidaire comme dans le maintien du lien social et dans la gestion des citoyens engagés bénévolement au service de l’intérêt général. Ces organisations de l’ESS sont celles qui apportent des réponses aux grandes transitions économiques, sociales, écologiques et culturelle.

 

 

COVID-19 & ESS en Nouvelle-Aquitaine

METHODOLOGIE ET DECLINAISON OPERATIONNELLE

 

Dans le contexte post-covid,et en lien avec son projet politique, la Chambre Régionale de l’ESS agit en coordination des propositions de relance économique portées par ces entreprises prolonge le travail conjoint réalisé lors des cellules de crise hebdomadaires Covid-19 & ESS Nouvelle-Aquitaine.

A travers un collectif inter-réseaux de l’ESS et l’animation de groupes de travail dédiés, nous portons collectivement une ambition de créations d’emplois de qualités, non délocalisables, inclusifs et engagés.

 

28 réseaux mobilisés, 1 espace de coordination général, 8 groupes de travail thématiques

 

 

Les réseaux mobilisés

Les réseaux suivants sont mobilisés dans un ou plusieurs groupes de travail en tant que pilotes, co-pilotes ou participants :

  • 3AR,
  • ADERE,
  • ADI,
  • l’Agence Culturelle,
  • Cigales,
  • COFAC,
  • Coop Tiers-Lieux,
  • Coopérer pour Entreprendre,
  • la Coopération Agricole,
  • CRAJEP,
  • CRESS Nouvelle-Aquitaine
  • Ellyx,
  • France Active Nouvelle-Aquitaine,
  • Graine NA,
  • INAE,
  • les Incubateurs de Nouvelle-Aquitaine,
  • Jadopteunprojet,
  • Ligue de l’Enseignement,
  • Réseau Renaitre,
  • RIM,
  • RTES,
  • UDES,
  • UNAT,
  • UNEA,
  • URHAJ,
  • l’URIOPSS,
  • URSCOP,
  • UROFA.

 

  • Espace de coordination générale

    Objectif : Assurer la coordination des différents groupes de travail, en complémentarité et miroir de la cellule de crise
    Pilotage : CRESS NA
    Participants : Ensemble des têtes de réseaux mobilisés sur le pilotage ou l’animation de groupe de travail
    Comment : Rencontres régulières pour s’assurer de l’avancement du plan d’actions

 

  • Groupe 1 : Créer des outils et véhicules financiers répondant aux enjeux des entreprises de l’ESS

 

  • Groupe 2 : Appuyer le développement d’activité ou la reprise d’activité par l’ESS pour accélérer son développement dans les filières économiques stratégiques ou incarner les filières innovantes.

 

  • Groupe 3 : Faire de la commande publique et privée responsable un levier de développement pour l’ESS

 

  • Groupe 4 : Accélérer la transmission – reprise d’entreprise sous format coopératif pour une relocalisation de l’activité

 

  • Groupe 5 : Appuyer particulièrement les entreprises de l’ESS de la culture

 

  • Groupe 6 : Soutenir l’organisation d’une conférence de la jeunesse

 

  • Groupe 7 : Consolider les données de la crise et leur analyse pour permettre des outils de relance adaptés aux besoins l’ESS

 

  • Groupe 8 : Recueillir et remonter des contraintes légales qui freinent aujourd’hui la relance de l’ESS

 

bannière ESS habitants et territoires

 

Consulter le communiqué  CP – L ESS au coeur du plan de relance Nouvelle-Aquitaine – CRESS NA